Cómo hizo De Correspondent para actualizar las opiniones de sus miembros

Cuatro años después de lanzar su programa de membresías, De Correspondent se sentó con sus miembros para averiguar qué pensaban.

 

Cómo hizo Bridge Michigan para hacer crecer su membresía mediante pruebas

Diseñaron una serie de experimentos dirigidos a cada etapa del embudo de conversión.

 

Qué aprendió WTFJHT tras una mala elección de tecnología para su membresía

Matt Kiser, el fundador de WTFJHT, tiene su cuarto procesador de pagos desde el lanzamiento de 2017.

 

Cómo hizo Chalkbeat para definir y medir el éxito de la membresía

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Cómo hace Correctiv para invitar a los lectores a participar en las investigaciones

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Cómo hizo elDiario.es para decidir que merecía la pena desarrollar un sistema propio

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Cómo hizo Zetland para convertir a sus miembros en poderosos embajadores

Zetland enfrentaba una dura verdad: no tenía ganancias y se quedaba sin tiempo. ¿Podrían ayudarlo sus miembros?

 

Cómo hace De Correspondent para cumplir el compromiso de recoger una cantidad mínima de datos de sus audiencias

Invierten mucho en recolectar información cualitativa compartidos voluntariamente por los miembros en lugar de capturar datos cuantitativos.

 

Cómo hizo The Narwhal para adoptar una mentalidad de prueba y aprendizaje

The Narwhal ha desarrollado un ritmo para implementar pequeñas pruebas que le permiten optimizar cada etapa de su embudo de conversión.